互联网深陷强弩之末

小时候

　　中国互联网的领军企业，都面临着核心竞争力再造的巨大挑战。要想取得新的成功，只能在建构平台或平台再造上下工夫。
　　近期，上市网络公司的第三季度财报纷纷出炉。除了一如既往地报喜之外，也有一些若隐若现的近虑远忧被曝了出来，当然，要看出这些隐忧需要点眼力。
　　腾讯第三季度收入达到75亿元人民币，同比增长43.4%，净利润24.5亿元，同比增长12.8%，利润率为32.6%。这个数字拿到任何行业都令人惊叹，但是与腾讯自身的历史增长速度相比，与产业历史上从盛到衰的案例相比，却不能不让人产生一丝忧虑。
　　腾讯今年前三季度的收入同比增速分别为50%、44.3%和43.4%，假设第四季度同比增速为40%，腾讯今年的总收入将为285亿元左右，利润将为100亿元左右。去年腾讯收入增长率为57.9%，利润增长率为55.4%，利润率为41.3%，而今年这三个反映公司基本面的数字很可能是45%、23%和35%，呈现全面而显著的下滑趋势。
　　在互联网历史上，当一个公司从收入基数较小，核心竞争力较强的高速成长期转入中速成熟期时，由于收入基数增大和核心竞争力的衰败，大概收入年增速在20%~30%;当进入低速衰落期时，大概收入年增速在10%~20%。收入虽然还在增长，但随着利润率下降和利润增长速度减缓，就会出现增产不增收、增收不增市值的现象。诸如美国的AOL、eBay、Yahoo以及中国诸多曾经辉煌一时的网络公司无一例外地遵从了这一规律，但愿腾讯不要成为一个新的例证。
　　与腾讯相比，新浪的季报就有点惨不忍睹了：收入为1.3亿美元，同比增长率只有20%。由于把过去几年连续的投资失败计入此季度报表，新浪的净利润是负3.36亿美元。即使不算这种一次性的计亏，新浪第三季度的利润也只有1750万美元，只有去年江礼坤同期的一半。
　　像新浪这样早就进入低速衰落期的公司，再造辉煌的唯一出路就是创新。新浪抓住Twitter带来的创新机遇，狠玩了一把微博，应该是迎来第二春的绝好机会。但是越来越多的迹象表明，新浪面临着痛失良机的巨大危险。如果按新浪宣称的战略，微博将是新浪整体转型Web2.0的契机与核心，那么散乱的投资动作与分拆微博就与这个战略背道而驰，有限的资源没有用在关键地方，整体的融合转型又出现了人为的障碍。根据Alexa的统计，新浪微博的用户每天平均在线时长这个关键指标在大幅下降，由7月下旬的每天29分钟的历史高点直降到11月初的每天19分钟，降幅高达34%。究其原因无非两个：一是监管压力增大;二是产品定位没有一个清晰的战略，乱摸石头不过河。
　　对微博的严厉监管属于外来的不可抗力。但在满足监管基本要求的前提下，新浪仍然可以做得更好一些。在激烈竞争的环境下，如果大批骨干用户选择减低活跃度甚至离开，再想让他们回来就不容易了。使微博从一个产品上升为平台的发展路径，无非是四条：一是做新媒体平台;二是做通讯平台;三是做社交平台;四是前三者同时做。以新浪的历史积累与资源能力，显然做新媒体平台最有把握，也最有竞争力。从新浪微博新版看，这一点恐怕没有想得很清楚，什么都做了，也都有点进步，但都没有质的突破。
　　腾讯也好，新浪也罢，都属于中国网络业的领军行列，也都面临着核心竞争力再造的巨大挑战。要想取得新的成功，只能在建构平台或平台再造上下工夫。光辉的历史无法逃脱生命周期的制约，古人云："强弩之末势不能穿鲁缟。"唯一的办法，就是再造一支新弩，向前走几步射出去，击穿钢甲也未可知。